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◎ 2017年工作情况
发布时间:2018-01-22   信息来源:中国华能   
  2017年,集团企业系统坚持以习大大新时代中国特色社会主义思想为引导,坚决贯彻党中央、国务院各项决策部署,认真落实集团企业年度、年中工作会议和党的建设工作会议精神,始终坚持以提高发展质量和效益为中心,以供给侧结构性改革为主线,以提升竞争力为总抓手,以深化全面从严治党为重要保障,积极应对各种困难挑战,各项工作取得新成效。

  1.安全生产总体保持稳定态势。

  安全生产基础得到夯实。制定集团企业安全生产领域改革发展意见实施方案,全面开展“安全生产责任制深化落实年”活动,扎实推进安全生产责任制巡查评估,突出抓好违章整治和隐患排查治理,圆满完成党的十九大等重要时段保电任务,有效应对了台风、洪涝等自然灾害。基建工程连续五年零伤亡。煤炭企业全年实现零伤亡目标,创历史最好水平;马蹄沟煤矿连续安全生产超过5000天,西周煤矿实现自投产至关井连续安全生产无事故。核电、煤化工、物流贸易、境外企业安全形势保持稳定。

  设备治理取得新成效。扎实推进“降缺陷、控非停”工作,加强标准化管理,深入开展状态检修。丹东、大坝、上海燃机等52家电厂实现零非停,金陵2号机组连续运行606天,刷新国内百万千瓦机组连续安全运行纪录。狠抓风电场运行维护管理,“无人值班、少人值守、运维合一”管理模式得到进一步推广。

  节能减排水平稳步提高。深化优秀两型企业创建,集团企业综合、煤机、燃机及7个主力机型供电煤耗行业领先。莱芜6号等6台机组获全国能效最优机组荣誉称号。积极推进超低排放改造,超额完成东部地区改造任务。强化环保设备运行管理,二氧化硫、氮氧化物、烟尘排放绩效同比下降47%、27%和48%,保持行业领先。

  2.经营成果好于预期。

  超额完成国资委年度考核目标。把打好瘦身健体提质增效攻坚战作为经营工作的重中之重,坚持价值创造、考核导向,狠抓提质增效“1+4”方案落实。集团企业营业收入、利润总额、资产负债率等主要经营指标保持行业领先。

  EVA提升效果明显。牢牢抓住EVA这个最核心的指标,树立“多挣少花压占用”的思想,提高净利润水平,压降资本占用,狠抓扭亏减亏,EVA实现较大提升。归属母企业净利润显著改善。坚持经营提升、运作提升、政策提升和改革提升,统筹优化,重点发力。资产负债率大幅降低。着力抓好控资产、增效益、补权益、防风险等各项工作。

  市场营销取得新成效。落实区域企业营销主体责任,争取一切边际贡献为正的发电机会,营销主要指标均实现同比正增长。狠抓电量营销,综合、水电利用小时在五个发电集团对标领先。狠抓电价工作,加大政策争取力度。积极参与深度调峰。大力拓展售电业务。开拓有效益的热力市场,延伸供热产业链。

  成本费用控制有效有力。严控燃料成本,加强燃料厂内管理,燃煤标杆电厂创建工作实现全覆盖。强化火电企业生产成本费用对标,度电生产费用同比下降8.1%。物资管理全面达到央企先进水平标准。

  3.结构调整迈出新步伐。

  投资管控力度不断加大。制定和完善投资项目管理制度规定,把EVA作为投资决策的基本前置条件。明确投资项目和境外项目负面清单。从严从紧控制投资。

  电源结构调整有序推进。低碳清洁能源装机5325万千瓦,比重达到31%;新开工项目全部为低碳清洁能源项目。集团企业首个、亚洲装机容量最大海上风电项目──江苏如东海上风电30万千瓦投运。全面完成“6•30”光伏投产任务。北热三期正式投运,苗尾水电等特高压外送项目投产。糯扎渡工程获堆石坝国际里程碑工程奖,小湾电站获国家优质工程金质奖。

  协同产业稳步发展。集团企业系统累计内部供煤协同率达到65%。航运企业完成系统内运量同比增长34.8%。港口企业完成系统内吞吐量同比增长32.7%;曹妃甸港正式开通,打通企业煤电路港运关键一环。金融产业深入开展产融结合和供应链金融业务。

  国际化发展扎实推进。巴基斯坦萨希瓦尔煤电项目实现高质量双投,填补了该国四分之一的用电缺口;柬埔寨最大水电工程──桑河二级水电站投产发电,被誉为柬埔寨的“三峡工程”。深耕东南亚市场,中标新加坡裕廊岛海水淡化项目。成立香港财资企业,搭建起境外资金管理平台。加强境外企业管理。

  4.资本资金运作取得重大进展。

  资本运营成效显著。澜沧江水电在A股上市集团企业电力装机容量上市比重超过80%。资本企业完成增资扩股。顺利完成永续债、可转债、定向增发等工作。落实“三去一降一补”要求,全年关停5座矿井、退出煤炭产能404万吨/年,提前一年超额完成国资委任务;完成果多水电站、大同焦煤矿等股权转让工作。

  资金管理更加高效。夯实财务管理基础,加强资金精细化管理,深化“五个百分之百”工作。创新融资模式,综合融资成本行业最低。圆满完成债转股和可再生能源电费补贴证券化工作。加大资金集中统筹,健全应急保障机制,确保了资金接续安全。

  5.改革创新持续深化。

  全面深化改革扎实推进。落实集团企业全面深化改革引导意见,健全完善相关配套文件。混合所有制改革稳步开展,深化三项制度改革。加快推进“压减”工作,累计消减46户法人单位,完成国资委第一年度消减高限目标。“三供一业”分离移交签约率100%,提前完成国资委年度计划。“处僵治困”成效显著超额完成国资委阶段性任务。适应电力市场化改革,构建三级营销体系;开展绿证交易。

  内部管理持续提升。推进创一流工作,制定各领域专项规划。修订“三重一大”事项决策管理制度,制定容错纠错实施办法。理顺贵州、陇东地区及新能源产业管理体制,完善采购与招投标等领域体制机制。建立学台塑方案体系。发挥审计监督作用。信息化建设取得新进展,生产大数据平台开发应用初见成效,移动办公试点运行。

  科技创新成果丰硕。关键前沿技术研发迈出新步伐,IGCC机组性能大幅提高,700℃试验验证平台累计运行1.5万小时,光伏储能、多能互补集成技术等实现新突破。清能院参与完成的“60万千瓦超临界循环流化床锅炉技术开发、研制与工程示范”项目获国家科技进步一等奖。“华创空间”一期上线试运行。围绕生产经营开展重大技术攻关,加快推进科技产业化步伐。

  6.全面从严治党不断深化。

  把学习宣传贯彻党的十九大精神作为首要政治任务和头等大事,牢牢把握习大大新时代中国特色社会主义思想是党的十九大的灵魂这条主线,抓紧抓实抓好。深入贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神,22项重点任务全部落实。企业总部及23家境内二级企业、392家基层企业全部完成党建工作要求进章程。建立健全党建工作责任制,压实管党治党责任。抓基层、打基础,基层党组织覆盖率达到100%。

  党风廉政建设深入推进。推广监督意见书,强化职能监督,建立领导干部清廉情况“活页夹”。深化中央巡视整改和国资委专项督查发现问题的整改,开展业务领域专项巡察和机动式巡察,推动了一批重点、难点和历史遗留问题解决。严格实行中央八项规定精神,坚决纠正“四风”问题。深入开展“四种形态”下的纪律谈话工作,让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。

  队伍建设进一步加强。坚持党管干部、党管人才原则,优化班子结构,加强后备干部和年轻干部队伍建设,二级单位选人用人工作平均满意率98.9%。落实《组织人事部门对领导人员进行提醒、函询和诫勉实施细则》,用好组织措施。规范机构编制和用工管理,人员效率稳步提升。

  和谐企业建设取得新成效。加强职代会规范化建设,深化厂务公开民主管理。紧扣中心工作开展厂际竞赛和技能竞赛,上海检修企业王健同志获全国总工会“大国工匠”荣誉称号。深化职工之家建设。广泛开展“华能榜样”选树活动。天津IGCC等3家单位被评为全国文明单位,小湾电站被命名为“全国新葡萄娱乐在线网站示范基地”,日照电厂被授予“全国五一劳动奖状”,布尔津风电企业等5家单位被授予“全国工人先锋号”荣誉称号。大力推进扶贫攻坚,扎实开展新疆、青海、陕西等地的扶贫援助工作,帮扶云南“直过民族”精准脱贫,全年累计投入5.48亿元。信访维稳工作扎实推进,有效保障了企业安全稳定。

  

  

 
 
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