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股份企业 :转方式,调结构,促发展
时间:2011年01月20日   来源: 华能集团

  在“十二五”及今后的发展中,股份企业将坚持“三色”企业使命,在集团企业大的发展格局中,统筹考虑自身发展,在集团企业大平台上寻找发展契机,在满足集团企业利益最大化原则基础上,更好地发挥作为集团企业常规能源业务最终整合唯一平台的作用,把行业领先的目标和“永争第一”的理念渗透到各项工作中去,巩固提升盈利能力,圆满完成新时期集团企业赋予的责任和使命。      根据集团企业“十二五”产业发展规划,股份企业初步确定“十二五”发展目标:依托华能资源配置,开发与收购并重,投资和管理可分,使股份企业成为技术领先、管理卓越、布局合理、结构优化、产业协同、效益一流、燃煤发电与清洁能源发电并举、沿海发达市场与沿海煤炭统一配送优势互补、资本运作和市场价值表现优秀的一流上市发电企业。

  具体目标是:到2015年底,企业装机规模达到8000-9000万千瓦,清洁能源比例超过25%。其中,煤电装机5600-6600万千瓦,气电装机超过900万千瓦,风电装机超过500万千瓦,水电装机1000万千瓦以上,煤炭内部市场供应及长期稳定供应量超过40%,煤炭港口储存和运输总量占40%。

  为实现上述目标,股份企业将加快发展方式转变,进一步巩固优化区域布局,有效推进产业协同,加大结构调整力度,加强清洁能源投资和布局,全方位运营管理对标和提升,加强资本运作,坚持技术领先,稳步推进国际化战略,加快建设国际一流上市发电企业。

  进一步巩固优化区域布局,保持领先地位。坚持“巩固东部、增强南部、环绕首都、进入西部”的区域发展方针,继续巩固企业沿海、沿江、环京津地区的区域布局优势,结合燃料供应的安全、经济,所在电网的电源结构和电价的承受能力,重点在经济发达、盈利空间较大的广东、浙江、上海、江苏、福建、北京、天津等地建设基地型、港口型、热电联产等形式的大型火电基地。进入西部地区,在资源富集地区和特高压电网沿线,开发建设煤电联营电源外送基地。加快滇东能源煤矿建设,打造煤电一体化新的利润增长点。

  有效推进产业协同,打造新优势。充分依托华能集团企业的资源优势和燃料体制改革机遇,加快建设和完善企业煤炭供应保障体系,积极开发华能内部资源,积极支撑内部供应体制机制建设,着力提高煤炭保障能力。在稳定供应主渠道、扩大进口煤渠道的基础上,提高扎煤、蒙东褐煤掺烧比例和质量,构建煤炭储运中转、运输保障体系,加快太仓、海门港口建设和罗源湾项目中转运营,进一步完善沿海、沿江和直达三大调运体系建设,统一计划调运,分级落实责任,分层承担指标,突出燃料“闭环管理”和“提高效益”,全力管控燃料成本,为企业沿海沿线电厂经营增加盈利保障。

  加大结构调整力度,培育新增长点。更好地发挥华能集团企业常规能源业务最终整合唯一平台作用,大力优化调整装机结构。一是重点优化发展火电,立足传统能源的清洁高效利用,以大基地、大电厂和重点城市热电联产为依托,择优建设大容量、高参数、高效率机组,做强做精火电主业。二是积极发展气电,充分利用与中石油、中海油战略合作契机,积极寻求天然气、LNG、热电冷联供项目开发机会,打造清洁发展第二极。三是大力开发风电,积极推进效益型的风电项目,建设好辽宁、河北、江苏三大风电基地,推进建设云南滇东风电基地,积极发展甘肃风电基地。四是务实发展水电,努力寻求中小水电发展平台,参股、控股大型水电和流域性水电,积极投资水电开发。五是涉入核电发展,有效结合企业资金优势和集团企业核电专业产业企业技术优势,积极进入核电领域。

  全方位运营管理对标和提升,提升整体运营水平。发挥股份企业特色,坚持不懈抓企业管理。强化专业化、集约化、精细化和规范化管理,对标提升,开源节流,降本增效,努力提高经营效益,提升资产盈利能力和价值创造能力。以界面清晰、权责对应、协同高效为目标进一步优化完善预算管理、绩效管理、人力资源管理,全面提高管理水平和队伍素质。

  加强资本运作,进一步推进资源整合。发挥上市企业优势,大力加强资本运营。积极树立良好的市场形象,提升企业融资能力,灵活运用股权融资、定向增发、可转债等多种方式,进一步加大融资力度;按照集团企业整体部署,完善企业企业化、市场化运作体制机制,加快对集团优良资产的重组进程;积极关注、努力寻求外部区域性企业的整合机会,进一步扩大市场范围,增强企业实力;盘活不良资产,力求投资效益最大化。

  坚持技术领先,推进煤电清洁高效利用。巩固已有的技术成果,坚定技术指标全面领先的工作目标,不断完善在役机组的技术经济指标,提高设备安全可靠性水平。大力加强技术创新,以化石能源清洁化、优质化和低碳化利用为重点,积极推进以太仓、上海为依托的高效百万千瓦级大机组建设,积极推进海上风电、太阳能等前沿技术的应用和研究,进一步探索有效的节能减排新技术,保持企业国内行业技术领先地位,推动企业高层次发展。

  稳步推进国际化战略。在经营好现有国外发电资产的基础上,做好登布苏项目建设,有序推进大士5号机组以及LNG配套工程项目开发。积极稳妥开展国际资源开发,以大士能源企业为平台,探索境外能源合作开发新途径,积极寻求境外优质电力、煤炭资源开发、合作机会,进一步拓展盈利空间,不断提高国际化经营和资源配置能力。

  回顾“十一五”,股份企业的发展得益于我国经济的平稳、较快发展,得益于集团企业强有力的支撑,得益于利益相关方的大力支撑;同时也源于坚持科学发展,源于坚持改革创新,源于坚持以人为本。

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