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(二)进一步加强经营工作,全力提高经济效益
发布时间:2011-07-27   信息来源:华能集团   
  
  要充分认识完成经营任务的重要性和严峻性,全力以赴,攻坚克难,降本增效。

  一要加强市场开拓。落实国家发改委1311号文件精神,确保有关政策实行到位。积极应对市场变化,及时调整经营策略,向市场要效益。紧紧围绕提升发电效益,继续做好“三电”工作。要坚持多发电、多发效益电。要做好电价调整政策的落实工作,及时足额回收电费;优化电量结构,努力提高电价结算水平。

  二要加强成本费用控制。以“保量、提质、控价、降耗”为重点,加强燃料成本管理,切实把这项最大的成本因素管理好。要保障燃料供应,努力提高重点合同兑现率,增加内部煤炭供应量,加大海外煤炭采购力度,做好配煤掺烧;加强燃料全过程、精细化、闭环管理,严控入厂入炉煤热值差,抓紧出台厂内费用定额标准。要全力压缩运营成本和管理费用,严格控制非生产性支出。

  三要加强资金工作。以拓来源、控风险为重点,积极开拓资金来源,加大资金统筹力度,开拓融资渠道,最大限度保证预算内资金的落实;加强对资金周转薄弱企业的监控,严禁基建项目挤占生产资金,严格防范风险,提高资金的安全性和使用效率;从严控制资金支出,根据资金落实情况决定项目进度和投入,把有限的资金优先投向经济效益好的项目。

  四要加强经济运行控制。做好经济运行动态监控,加强经营工作对标,深化对重点指标分析、重点工作的引导,重点关注盈亏大户和经营状况波动大的企业,集中力量解决主要亏损企业的亏损问题,制定控亏、减亏目标。积极向有关部门争取国有资本注入、财政、金融、税收等政策支撑。

  
  
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