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人资部:深入落实年中会议精神,力争完成全年工作任务
发布时间:2011-08-17   信息来源:华能集团   

  集团企业2011年年中工作会议暨上半年经济活动分析会结束后,人资部迅速在部门例会上对会议精神作了及时传达,认真学习曹总、黄书记的讲话精神,根据五个“突出抓”、九项重点工作责任落实表,梳理上半年工作,查找不足和短板,谋划下半年工作,按分工落实责任,按处室分解任务,按目标细化措施,按要求明确进度,建立工作计划,深入贯彻落实。

  一是进一步深化干部人事制度改革。总结领导人员考核办法试行情况,修改完善委派董事监事管理办法,研究提出“一报告两评议”实施方案,做好选人用人整改工作,推进干部考核制度化和规范化,提高选人用人满意度。

  二是开展竞聘“重点推广年”活动。组织完成25名集团企业部门副主任级岗位公开竞聘工作,推进试点单位及企业系统竞争性选拔工作,结合干部“两化”考核,做好公开竞聘“重点推广年”的总结、宣传和检查工作。

  三是加强人才规划和人才培养工作。编制“十二五”人才规划和教培规划,加强2011年教培计划的实行。选荐千人计划,推进海外引才。做好总部与基层干部双向挂职工作。充实香港企业人才配备,加强国际化人才培养。落实技能人才建设引导意见,启动技师考评,开展内部竞赛。

  四是促进内部流动,提高劳动生产率。建立人才对标机制,构建内部人才市场,加快区域检修承运企业建设,开展人才对口援助。贯彻落实“华能人[2011]435号”文件,有效控制人员总量,优化人力资源配置,鼓励内部流动。

  五是完善集团总部部门设置。加快科技环保部的组建,研究提出机构设置、人员编制和工作职责建议,借用有关人员开展工作,确保相关职能平稳划转。

  六是加大煤炭企业人力资源支撑。制定实施煤炭企业员工录用管理办法,研究编制机构设置和编制定员标准,加强煤炭和煤化工专业人才的引进培养,在煤炭企业领导班子职数职级设置上给予政策支撑。

  七是加大分配调控,严控工资发放。按照“华能人[2011]435号”等文件要求,加强职工薪酬管理监督,加强福利费用调控,完善劳动工资统计,通过动态监控,按月按季对工资效益联动、人工成本控制等情况进行统计分析,加强内部分配管控,建立健全激励约束机制,加大违规处罚力度。

  
  
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