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企法部:抓落实,比效率,讲创新,全面完成年度任务
发布时间:2011-08-19   信息来源:华能集团   
  
  集团企业2011年年中工作会议暨上半年经济活动分析会议科学分析判断了当前经营管理面临的形势,全面部署了下半年的工作,提出了五个“突出抓”的总体要求和九项主要工作,为大家把握企业发展大势,抓好部门的重点工作指明了方向。会后,企法部组织部门员工认真学习领会曹培玺总经理《坚定信心,扎实工作,全面完成年度各项任务》的工作报告和黄永达书记的总结讲话,并结合本部门实际,就贯彻落实会议精神作出具体工作部署。

  一、层层分解任务,抓责任落实

  企法部依据《五个“突出抓”、九项重点工作责任落实表》和《小组讨论意见建议分解责任落实表》中的内容,结合部门年度工作计划完成情况,对本部门下半年的主要工作任务进行了认真梳理和分解细化,制定了《企法部年中工作会任务落实表》。《任务落实表》将管理体制、制度建设、风险管理、法制工作验收、合同诉讼、普法工作等六个方面的工作进一步分解到各个处室和岗位,落实每项工作的责任人和责任领导,并由责任人制定具体的措施,同时明确每项具体措施的完成时间,对于时间跨度长的工作项目,明确了阶段性工作进度和完成时限,方便各岗位员工统筹有效的开展各项工作。综合处(部门文秘)负责统一跟踪掌握《任务落实表》各项工作进度情况,并对部门领导和员工随时进行提醒催办,力争部门年度工作目标的圆满达成。

  二、结合创先争优“效率年”活动,抓工作效率

  以总部创先争优“效率年”活动作为契机,企法部采取多种措施,全面优化文件流转程序、优化日常工作程序、优化资源调配、优化工作协同,消除工作运转中的卡点,缩短办理流程,避免因职责分工设计不合理、制度缺陷、人手不足等原因工作效率的负面影响,努力建立科学、高效的内部管理运行机制。例如,减少了使用集团企业证照复印件的审批环节,目前,证照复印件由申请部门领导签批后即可提供;简化了合同审查(日常经营工作相关)、授权委托书办理流程,将以上相关联的两项工作同步处理。

  三、适应经营管理新形势,抓学习创新

  企业当前经营形势和管理需求,给企法部工作提出许多新课题新要求,针对部门工作具有全局性、综合性、创新性的特点,企法部不断营造氛围,创造条件,加强员工对新常识的学习、新能力的培养,用创新的思维破解工作难题,推动工作优质高效地完成。一是拓展学习内容,加强对政策法规、专业理论、成功案例等各方面的学习。二是丰富学习形式,开展基层实地调研、书面调研、同行业经验交流、重点业务专题研讨等,在学习和调研中探索管理方法、汲取成熟经验,不断开拓创新。

  下半年,企法部全体将以更高的标准,更严格的要求做好各项工作,以真抓实干的工作态度和创新的锐气,按照既定的工作计划逐项抓落实,确保完成全年工作任务。

  
  
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