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中国华能集团企业2012年工作会议总结讲话(摘要)
发布时间:2012-01-29   信息来源:华能集团   

奋发有为 扎实工作
开创各项工作新局面

——中国华能集团企业2012年工作会议总结讲话(摘要)


  这次会议是一次很重要的会议。大家传达学习了党中央和国务院领导同志、国家部委有关领导的重要批示,其中有三位政治局常委、一位政治局委员、一位国务委员,这在历史上是没有过的,充分说明对华能的高度关注、关心和关爱;国家电监会主要领导、监事会等领导作了重要讲话,对大家有鼓励、有鞭策、有希望、有要求,大家一定要进一步贯彻落实。会上,培玺总经理做了一个内容丰富、思想深刻、很务实的报告,全面总结工作,深入分析形势,明确目标任务,是引导企业今年和今后一个时期工作的重要文件。规划部等8个部门作了专题发言,有情况,有重点,有措施,有建议,股份企业等8个单位作了交流发言,讲得都很好,各个单位要相互学习,相互启发,相互借鉴。与会同志围绕工作报告进行了讨论,提出了很多意见和建议,很有质量,很有水平,对大家很有启发,会后企业将认真研究采纳。总的来说,这次会议开得很好,是一次承前启后的会议,是一次凝聚共识的会议,是一次富有实效的会议。

  大家都认为,这次会议收获很大,主要有以下几点:

  一是坚定了信心。2011年是不平凡、不简单的一年。在党中央、国务院正确领导下,在各方面大力支撑下,企业上下群策群力,攻坚克难,各项工作取得了突出成绩,全面完成了年度目标任务和国资委业绩考核指标,装机规模、发电量、销售收入、合并利润、总体能耗指标等继续保持行业领先地位,综合实力进一步增强。在复杂严峻的经营形势下,取得这些来之不易的成绩,锻炼了大家的队伍,增强了大家的信心,进一步提高了广大员工应对复杂局面的能力,为圆满完成今年任务、实现创建世界一流企业目标打下了坚实基础。

  二是明确了方向。会议鲜明提出,要全面推进、加快创建具有国际竞争力世界一流企业的步伐,坚持主题、主线,明确了“三个一”的总体要求,即“一个引领”、“一个中心”、“一个主导”,为做好今年和今后一个时期的工作进一步指明了方向。会议下发了创建世界一流企业总体引导意见,明确了创一流的基本原则、重点战略和保障措施。大家表示,集团企业创一流的目标更加明确,路径更加清晰,一定要按照会议的部署,进一步加快推进创一流工作。

  三是部署了任务。会议深入分析企业面临的内外部形势,提出了今年的“三大任务”,就是要圆满完成年度绩效目标,继续获得国资委业绩考核A级,全面推进创建世界一流企业工作;提出了四大绩效目标,部署了生产、经营、发展、党建等八个方面的重点工作,企业还与二级单位签订了四大绩效目标责任书。同志们一致认为,今年的任务明确,重点突出,措施得力,落实了国资委要求,符合企业实际,完成各项任务一定会大有可为。

  四是增添了动力。会议表彰了2011年度企业先进企业、先进集体、先进个人和2010-2011年劳动模范。这些先进企业、先进集体和先进个人,是近年工作中涌现出来的先进代表,是各单位和全体员工学习的榜样,为企业系统创先争优、奋发进取增加了新的动力。大家要向先进看齐,在全系统营造学先进、比先进、赶先进的浓厚氛围,提升企业“精气神”,把华能事业不断推向前进。

  下面,我就贯彻会议的主要精神,抓好落实,强调几点。

  一、围绕创一流目标抓好落实

  前年底,国务院国资委在中央企业负责人会议上提出,做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业,是“十二五”乃至更长时间中央企业改革发展的核心目标。去年,在深入分析内外部形势的基础上,大家在企业“十二五”规划中,提出“领先进入具有国际竞争力的世界一流企业行列”的奋斗目标,并在工作会议上进行了部署。一年来,企业做了大量工作,在创建世界一流企业方面取得积极进展。企业召开党组中心组学习扩大会,邀请国资委有关司局领导作辅导报告,在深入研究的基础上,形成了创一流总体引导意见。目前,创建世界一流企业工作,已经具备了全面推进的条件。这次会议,大家明确提出,要加快创建具有国际竞争力的世界一流企业步伐。这既是落实国资委要求、履行央企责任和“三色企业”使命的实际行动,也是企业把握市场规律、企业发展规律和科学发展规律,实现持续健康发展的必然选择。培玺同志在报告中,对加快创一流工作进行了全面动员和部署,各级领导干部要深刻领会,务必抓实抓好。

  第一,把握总体要求,抓好“七大战略”、“三大保障”的实施工作。企业创建世界一流企业的总体引导意见,是经过全面、系统、深入研究形成的,涵盖引导思想、基本原则、重点战略任务、保障措施等重要内容,大家要认真领会,准确把握。要坚持传承创新,从历史经验中汲取营养,从改革开放的时代精神寻找活力,为创一流增添动力;坚持重点突破,找短板,补短板,抓重点,抓关键,提升竞争力;坚持稳步推进,建立长效机制。要重点抓好“七大战略”、“三大保障”的实施,把实施“七大战略”、夯实“三大保障”,作为今后一个时期的重要工作,抓紧抓实抓好,促进企业加快转变经济发展方式,全面提升发展质量和效益,努力使企业全面达到“八个一流”的特征性目标。

  第二,抓好对标管理,努力形成“赶帮超”局面。要把深化对标管理作为创建世界一流企业的主要手段,围绕创建世界一流企业的目标,建立对标体系,着力做好内部对标、国内对标和国际对标三个层面工作,针对制约企业国际竞争力提升的关键领域、关键环节、关键因素,采取有力措施,不断突破“瓶颈”,在超越自我、超越竞争伙伴、超越世界一流企业上,不断取得新的进展。

  第三,加强组织领导,加快推进步伐。总部各部门要按照企业部署,各负其责、密切协作,坚持以我为主,借助各类资源,研究制订创一流总体引导意见的配套文件。系统各单位主要领导要亲自挂帅,成立本单位创一流领导机构,加强对创一流工作的组织领导。要做好与集团企业部署的有机衔接,本着务实管用、简洁明了的原则,制订好本单位的实施方案。在具体工作中,要做到“三个结合”:一是创建工作与日常工作相结合,二是实现长远目标与完成近期任务相结合,三是把上级精神、要求与本单位实际相结合,以本单位创一流的实际成果,推动集团企业整体创一流工作取得成效。

  创建世界一流企业虽然任务艰巨,但并非遥不可及。大家与世界一流企业相比较,处在什么位置?距离还有多远?差距在哪里?这些都是大家很关注,也必须掌握的基本问题。大家要坚定信心,奋力赶超,加快工作进程,狠抓工作落实,把这个奋斗目标转化为全体员工的共同意志,一步一步向世界一流企业迈进。

  二、围绕完成经营任务抓好落实

  切实提高经济效益和发展质量,是今年经营发展工作的中心任务和重中之重。各单位、各级领导要高度重视提高经营成果和价值创造能力,对于企业可持续发展和实现创建世界一流企业目标的极端重要性,将各项工作的着眼点和落脚点统一到不断提高经济效益上来,将主要的工作精力、时间放到提高经济效益的各项措施上来。提高经济效益和发展质量,是一项持续、具体、细致的工作,务必要做到抓早、抓实、抓重点,有针对性地制订落实各项增收、节支、提效的具体措施。

  一要以提高火电竞争力为核心,提升电力产业盈利能力。火电企业今年减亏增效的重点,在于增发有效电量、提高基数电量、确保调整电价实行到位,以及提高煤炭重点合同兑现率、保量控价提质和控制各项费用支出。水电企业经济效益巩固和提升的重点,是抓好市场机遇和水能科学调度,最大限度地提高销售电量。风电产业要突出以效益为中心,解决好弃风、限电、送出等问题,抓好设备运行维护,最大限度地发挥风电投资效益。

  二要提高煤炭、金融、科技等产业的效益贡献度。各煤炭企业要进一步增强使命感和责任感,在确保安全建设和生产的基础上,进一步提高煤炭产量,优化销售结构,进一步降本节支,提高综合效益。今年煤炭产业的盈利能力,要在去年基础上再上一个台阶。金融产业的外部经营环境总体上尚无根本改善,机遇与风险并存。金融产业还要进一步强化业务协同能力和为集团企业主业的服务能力,提高整体效益。金融产业的盈利能力,也要力争较“十一五”期间的贡献度再上新台阶。交通、物资、科技产业的效益提升,尚有较大潜力。港口码头、航运、公路等企业,要充分发挥生产能力,加强内部管理,提升盈利水平;物资企业要研究市场,提高资金周转效率,提升集约化经营水平,控制经营风险;科技产业要进一步重视科技成果转化为现实生产力,在为集团企业提供技术服务和支撑的基础上,提升自身的盈利能力,增强科技产业的发展后劲。

  三要加强资本运营。要继续坚持有进有退、有所为有所不为的原则,进一步做好资本运营这篇大文章。抓好资本运营要树立大资本观,把资本运营提升到战略层面,统筹规划,综合布局,通过资本运营创造价值、提升企业竞争能力。要在运用上市、重组、收购等手段的同时,认真研究打造新的投融资平台的可行性,进一步提高资本运营专业化水平和管理能力。在引入外部投资、盘活更多的存量股权和资源的同时,进一步加大内部资源整合力度,打造高水平的“走出去”平台,培育更多的市场自我发展主体,更好地发挥资本市场融资功能和对企业价值创造能力的贡献。

  总之,全面提升集团企业的经济效益和价值创造能力,是一项长期、艰巨而又必须实现的基本任务,是一项系统工程,要抓好经营发展各个方面、各个环节的工作,全面提高效益水平;是一项全员工程,要调动全体员工的积极性,群策群力,见微知著,每位员工、每项工作、每个环节都要讲效益;是一项经营管理工程,要抓住短板,找准问题,牵住“牛鼻子”,多措并举,综合治理,确保见实效、见真效、见长效。

  三、围绕提升党建工作科学化水平抓好落实

  今年,大家要以迎接党的十八大胜利召开、深入贯彻落实十八大精神为主线,大力提高党建工作科学化水平,为加快创建世界一流企业提供重要保障。企业党建工作要始终坚持“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”的理念,始终抓住领导班子和领导干部队伍建设、基层党组织和党员队伍建设这两个关键,完善“三个机制”,即党组(党委)抓党建、书记承担第一责任、班子成员履行“一岗双责”的领导机制,集中考核与日常考核相结合、考核结果与奖惩相挂钩的激励机制,制度健全、组织有力、方法有效的工作机制。要特别注重“三个结合”,做到解决好党的工作与经营管理相结合,党管干部、党管人才与市场化选聘相结合,发挥职工民主管理与维护企业领导人依法行使管理权相结合,使党组织适应建立现代企业制度的新要求,更好地发挥政治核心作用。

  一是深入开展创先争优活动。要开展“为民服务创先争优”活动,深化总部部门联系基层企业“结对共建”工作,切实帮助基层解决困难和问题。要组织开展群众评议,提高群众满意度。要完善承诺践诺、调查研究、典型示范、结对帮扶、党群共建等制度,推动创先争优活动规范化和常态化。

  二是扎实推进学习型党组织建设。要加强政治理论、党性修养方面的学习,以及政策法规、科学技术、岗位应用常识的学习。要充分发挥党校、培训中心等阵地作用,重视利用信息化手段丰富学习途径。要完善党组(党委)中心组学习制度,健全“三级联学”机制。

  三是加强基层党组织和党员队伍建设。要加强基层党支部建设,逐步完善党员学习、教育、管理、激励、关怀、帮扶等制度。要加强党支部书记队伍建设,开展支部书记素质提升工程。有条件的单位要确定1至2家基层企业,开展党支部书记公推直选试点。要加强党员队伍建设,深化“党员示范行动”,打造党建工作品牌。

  四是不断加强干部队伍建设。要继续抓好基层企业“四好”班子创建工作考评。要加强干部作风建设,加强党性修养和党性锻炼。要在企业系统全面推行竞争性选拔工作。要不断完善干部选用机制,综合运用包括竞争选拔在内的各种方式,更多地培养人才、发现人才和使用人才,把人才选拔任用工作做得更好。

  五是大力加强宣传思想工作。要坚持不懈地加强理想信念教育、形势任务教育,做好舆情分析预警预报,健全完善应急处置机制,保证企业及职工队伍和谐稳定。要深化群众性精神文明创建活动,积极推进“三色学问”进企业、进车间、进班组。要深入开展党的十八大精神集中宣传,大力宣传华能改革发展的重大成就。

  六是扎实开展反腐倡廉建设。要认真贯彻落实第十七届中央纪委第七次全会精神,深入学习胡锦涛总书记重要讲话精神。要认真落实“一岗双责”,严格实行“三重一大”决策制度,巩固“小金库”专项治理,深入开展工程建设领域突出问题专项治理,突出抓好燃煤采购、招投标等方面的效能监察工作。要继续推进清廉学问“五进”活动,扎实推进企业系统清廉风险防控工作。要把党务公开情况列为党建绩效考核的重要内容,增强党务工作透明度。

  七是充分发挥群众工作优势。要加大对未建职代会企业的督导力度,切实发挥职代会民主管理主渠道作用。要加强技能人才培训基地建设,组织开展职工劳动竞赛、技能大赛。要积极推进团青工作,组织团员青年立足本职、拼搏奉献。要实施职工关爱工程,持续开展好送温暖、困难职工帮扶等活动。

  四、围绕提高领导干部能力抓好落实

  抓好创一流工作,完成经营任务,提高党建科学化水平,关键靠领导干部。领导干部的能力主要体现在决策能力、控制能力和实行力,抓落实的能力是实行力的重要体现和反映。领导干部只有具备了坚定良好的思想政治素质、坚强的作风和过硬的本领,才能把抓落实抓到位。

  一要靠良好的思想政治修养推动抓落实。良好的思想政治修养是领导干部抓落实的思想基础。习大大同志在全国组织部长会议上特别强调,要加强领导班子思想政治建设,强化党的基本理论学习,特别是大力加强对中国特色社会主义理论体系的学习,引导领导干部保持对马克思主义的坚定信仰,对社会主义、共产主义的坚定信念,对改革开放和社会主义现代化建设的坚定信心;引导领导干部深入贯彻落实科学发展观,牢固树立正确政绩观,着力提高转变经济发展方式的能力;引导领导干部增强群众观点,增进群众感情,提高为群众服务的本领;引导领导干部增强反腐倡廉的自觉性和坚定性,始终保持共产党人的本色。当前,提高领导干部的思想政治修养,要在以下几个方面下功夫。一是辨别政治上的是与非。这是对领导干部的基本要求。在对待党的基本理论、路线、纲领、经验,以及党和国家的基本制度、基本历史的立场和态度,涉及这些方面都是大是大非,大家一定要旗帜鲜明地坚持“是”而反对“非”。二是正确处理公与私的关系。要克己奉公,公正无私,不要假公济私,不能损公肥私,更不能以权谋私。三是对党忠诚老实。这是一个党性原则。要讲真话、实话,做实事、实在人;要做到言行一致,鼓实劲、求实效。

  二要靠强化使命意识推动抓落实。使命意识、大局意识和责任意识,是中央企业领导人员应该具备的基本意识。企业各级领导干部,无论身处哪个岗位,担任什么职务,都要牢记“三色”企业使命,把使命意识贯穿和体现到抓落实的过程中,把做好每一项工作当成履行使命的具体实践,尽心尽力、尽职尽责地抓好落实。当前,要把贯彻落实本次会议精神,高标准、高质量地做好全年工作,作为大家的重大任务和重要责任来认识和对待,确保全面完成年度各项目标,确保在加快创建世界一流企业的道路上迈出重要步伐。

  三要靠大力弘扬企业精神、企业作风推动抓落实。领导干部抓落实,必须长期坚持华能企业精神,弘扬华能企业作风。要坚持千辛万苦、千方百计的敬业精神,逢山开路、遇水搭桥的开拓精神,自找差距、自我加压的进取精神,敢为人先、敢为人所不能的创新精神,大力发扬华能善开拓、讲效率、重信誉、勤俭办事的企业作风。

  四要靠带头示范推动抓落实。各级领导干部要把抓落实的好作风传下去,把善于抓落实的好队伍带出来。要积极出主意,想办法,团结带领职工群众抓经营、促发展。要身体力行,亲力亲为,吃苦在前,冲锋在前,靠前指挥,敢打硬仗。要胸襟开阔,清正清廉,一身正气,做群众信赖和敬重的好干部,带领职工更好地承担起完成全年各项任务、创建世界一流企业的重任。

  春节就要到了。对做好节日期间的工作,我再强调几点:一要高度重视并做好安全和稳定工作,确保正常生产,促进社会和谐稳定;二要保证煤炭供应,确保安全稳定发供电;三要做好对离退休职工、困难职工和生产一线人员的慰问工作,帮助他们解决实际困难,把党的温暖、企业的关心带给他们;四要安排好节日期间的生产生活,过一个勤俭清廉、欢乐祥和的节日。

  
  
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