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研究院:审时度势、谋划长远、深入研究、建言献策
发布时间:2012-02-02   信息来源:华能集团   
  1月13日,研究院及时组织全体人员传达集团工作会议精神,认真学习曹培玺总经理的工作报告及黄永达书记的总结讲话。1月17日,再次召开处以上干部会,围绕企业“一个引领”、“一个中心”、“一个主导”的总体要求和2012年八项重点工作,专题研究和部署2012年工作,做到早谋划、早部署、早落实。

  2012年,研究院将认真贯彻企业2012年工作会议精神,密切跟踪企业经营发展面临的经济形势和市场环境,高度关注国家宏观政策和产业政策取向,按照“三个中心”的功能定位和企业工作要求,进一步加强战略规划研究和项目经济评价,强化市场形势研判和企业管理研究,抓好党的建设、能力建设和队伍建设。重点工作是:

  1、战略规划研究。(1)根据工作会上下发的《深入推进创建具有国际竞争力世界一流企业工作的总体引导意见》,牵头完成企业绿色发展战略实施方案;(2)基于全国和各地陆续出台的“十二五”规划,特别是煤炭及运输通道、天然气及非常规天然气、电力及电网发展规划等,研究提出企业发展战略规划建议;(3)追踪国际应对气候变化动向,研究国家能源环境政策及产业政策,分析对企业经营发展的影响;(4)研究2012年五大发电企业工作思路和举措,提出企业经营发展建议。

  2、项目经济评价。(1)加强评价工作,更加注重评价产业政策及外部市场对项目经济性的影响,注重评价项目的区域市场竞争力,注重评价项目的战略意义性和现实必要性,探索开展区域发展经济性评价和产业发展经济性评价;(2)完善评价体系,制订评价规范,探索更加贴近现实市场的评价方法;(3)深化火电、热电等项目评价,拓展水电、太阳能等清洁能源项目评价;(4)开展风电投资效益分析、火电优化布局等研究。

  3、市场形势研判。(1)密切关注国内外经济形势和政策动向,紧盯重大问题和发展趋势,加强经济、电力政策研究,分析宏观经济及三个市场走势,超前研判对企业经营发展的重大影响因素;(2)结合企业面临的市场形势,研究评估企业经营发展的主要外部风险,提出前瞻性对策建议;(3)深化五大发电企业生产经营指标对比分析。

  4、企业管理研究。(1)围绕企业经营发展中较受关切的管理体制机制问题,结合企业战略及行业内外对标进行研究;(2)关注能源及电力行业管理创新和改革动态,及时研究有关问题,积极建言献策(3)关注世界先进能源企业的管理创新,着重对标研究世界一流能源企业管理模式。

  
  
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